Rapport Okt 9 2025 - Hva er viktig for å lykkes med et felles nasjonalt startup-event?
Denne rapporten er en analyse av svarene fra undersøkelsen om "Initiativ for Felles Nasjonalt Startup-Event" fra Q3 2025.
Denne rapporten er en analyse av svarene fra undersøkelsen om "Initiativ for Felles Nasjonalt Startup-Event" fra Q3 2025.
SAMMENDRAG:
Norge heier på et felles nasjonalt startup-event!
Resultatene fra undersøkelsen er tydelige: 77 respondenter fra økosystemet i hele landet ønsker et stort, samlende startup-event. Engasjementet er sterkt, med en snittscore på 8 av 10 for initiativet, og hele 25 respondenter ga toppscore.
Det handler om å samles – nasjonalt og internasjonalt – og bygge noe vi kan være stolte av sammen.
Sammendrag:
- Eventet må gi verdi til hele landet – ikke bare storbyene.
- Internasjonale investorer og talenter bør trekkes til Norge.
- Det må være profesjonelt og bærekraftig gjennomført.
- Politikere bør delta, men arrangementet må være bransjestyrt.
- Mange støtter både fast og rullerende lokasjon - (sprikende svar)
- Non-profit og åpen organisering er foretrukket.
- Reise og opphold må være overkommelige for alle.
Et løsningsforslag basert på disse funnene er nå under arbeid – og vil snart bli sendt ut til alle som har svart.
Send spørsmål og feedback til rapporten innen 17.oktober til post@norwegianstartupevent.com
Full rapport:
Veien mot et felles nasjonalt startup-event
Tusen takk til alle som tok seg tid til å dele innsikt og meninger i undersøkelsen om initiativet. Responsen på initiativet var overveldende god. En overvekt av respondentene ga toppscore til initiativets visjon.
Undersøkelsen ble besvart 77 ganger. Svarene representerer et bredt nasjonalt utsnitt av aktører fra alle landsdeler. Målgruppen har vært ledere av norske inkubatorer, næringshager og co-working-space eller hubber. Ca 65% av målgruppen har besvart.
Hele landet er godt representert: Sørlandet ca 10%, Nord-Norge ca 15%, Midt-Norge ca. 15%, Vestlandet 25%, Østlandet ca 35%.
Svarene gir en tydelig retning og et solid grunnlag for det videre arbeidet med å forme et nasjonalt startup-event fra Norge.
Rapporten er utarbeidet til 9.oktober 2025.
Alle spørsmål kan rettes til post@norwegianstartupevent.com
Alle spørsmål kan rettes til post@norwegianstartupevent.com
SE OGSÅ PROSJEKTETS HJEMMESIDE HER - WWW.NORWEGIANSTARTUPEVENT.COM
Visjon: Et internasjonalt orientert Startup-Event for hele Norge
Undersøkelsen bekrefter at visjonen om et stort, samlende startup-event har bred støtte i økosystemet.
Undersøkelsen viser et tydelig engasjement for visjonen om et nasjonalt, samlende startup-event. Mange respondenter gir toppscore, og en klar majoritet uttrykker sterk støtte.
Gjennomsnittsvurderingen ligger på 8,0 – noe som viser både forventning, fremtidstro og en delt oppfatning om at Norge trenger en felles plattform som kan samle, løfte og synliggjøre entreprenørskap i hele landet. Det gir et solid utgangspunkt for å bygge videre – sammen.
Internasjonal rekkevidde
Tiltrekke venture-kapital, kompetanse og talenter til Norge
Nasjonal styrking
Inspirere til økt entreprenørskapskultur i hele landet
Verdensklasse
Et event rotfestet i Norges gründerkultur og innovative næringsliv
Visjonen vi strekker oss etter er et årlig, internasjonalt arrangement som både setter Norge tydeligere på verdenskartet og styrker startup-økosystemet nasjonalt. Ambisjonen er å skape noe som hele det brede økosystemet i hele landet får verdi av, og som bidrar positivt for alle parter.
Bygget på erfaring
Initiativet bygger på over ti års erfaring fra å arrangere Startup Extreme – en samlende, internasjonal møteplass for venture- og startup-bransjen siden 2015.
Vi er inspirert av organiseringen bak de store teknologifestivalene i nabolandene, slik som Slush i Helsinki og TechBBQ i København. Disse har lykkes gjennom å bygges opp som årlige flaggskip med et dedikert team og en klar internasjonal profil.
Unik for Norge
Vår løsning skal være unik for Norge: Vi skal trekke på beste praksis fra utlandet, men utforme konseptet på norsk vis – med vår egen kultur, våre verdier og hele vårt langstrakte land med på laget.
En Mulighet til å samles
Opslutningen viser at landet ønsker å samles i et felles initiativ for å stå sammen om å bygge den nasjonale startup-scenen sterkere i årene foran oss!
Nøkkelfunn fra undersøkelsen
1
Hele Norge må med
65 av 77 respondenter oppgir at det er viktig eller svært viktig at initiativet skaper verdi for aktører i hele landet, ikke bare i storbyene. Det må være et event "Fra Norge" - ikke med noen enkel region som avsender.
“Skape verdi for hele landet, ikke bare storbyene” → 65 av 77 svarte “Viktig” eller “Veldig viktig” = 84.4%
2
Internasjonal satsing
Mange mener eventet bør bidra til å tilføre ny kapital, kompetanse og energi til økosystemet. Internasjonal synlighet og tiltrekning av utenlandske investorer fremheves som viktige mål.
“Tiltrekker internasjonale partnere, investorer og talenter” → 69 av 77 svarte “Viktig” eller “Veldig viktig” = 89.6%
3
Profesjonell drift
Nesten alle respondentene trekker frem behovet for et profesjonelt apparat og høy kvalitet. Bærekraftig finansiering og gode kommersielle partnerskap er grunnlag for å skape et arrangement på høyt nivå over tid.
“At initiativet er profesjonelt drevet…” → 74 av 75 svarte “Viktig” eller “Veldig viktig” = 98.7%
4
Politisk involvering
Over halvparten mener det er viktig at politikere deltar og diskuterer næringspolitikk. Dette ses som en mulighet til å løfte gründerskap på den nasjonale agendaen, samtidig som arrangementet bør være uavhengig og bransjedrevet.
“At politikere deltar og diskuterer næringspolitikk” → 42 av 76 svarte “Viktig” eller “Veldig viktig” = 55.3%
5
Organisering og lokasjon
Svarene viser ulike preferanser knyttet til lokasjon og organisering, men de fleste støtter en form for nasjonal samling i storby.
Over 60 % støtter enten et fast arrangement i én storby eller en rullerende modell. Når svarene vektes etter hvor mange deltakere organisasjonene kan mobilisere, peker flertallet mot en fast lokasjon – kombinert med profesjonell gjennomføring og internasjonal gjennomslagskraft.
“Hva tenker du om ulike alternativer for organisering? Svarene er splittet mellom fast ett sted eller rullerende lokasjon fra år til år.
6
Eierform og forankring
Mange ønsker en modell der bransjen selv har kontroll, og der ingen enkeltaktører skal kunne eie initiativet for egen vinning. Arrangementet bør organiseres som et fellesprosjekt med åpen invitasjon til deltakelse.
“Non-profit organisering med mange medlemmer” fikk 52 av 74 positive svar = 70.3%
7
Tilgjengelighet og kostnadsnivå
Omtrent en tredjedel kommenterer reise- og oppholdskostnader som en barriere, spesielt for deltakere fra Nord-Norge og Vestlandet. Billettpris, reiselengde og overnatting må balanseres for å gi like muligheter for deltakelse.
Dette kommer fram i fritekstsvar – 26 respondenter nevner reise, kostnader eller logistikk som barrierer, spesielt fra nord og vest. Dette tilsvarer omtrent 33% av alle svar.
Sammendrag av nøkkelfunn
85%
Hele Norge må med
Flertallet mener eventet må skape verdi for hele landet.
90%
Internasjonal satsing
Støtter mål om internasjonal synlighet og nye investorer.
99%
Profesjonell drift
79 av 80 nevner behov for profesjonelt apparat.
55%
Politisk deltakelse
Ønsker politisk dialog, men ikke politisk eierskap.
62,5%
Støtter både fast eller rullerende lokasjon
Valget av lokasjon viser stor spredning i meninger.
70%
Non-profit Eierform
Foretrekker non-profit modell med åpent medlemskap.
33%
Lavt kostnadsnivå for deltakere
Kostnader for reise og opphold trekkes frem som barriere, særlig fra nord og vest.
Hva bør være viktigst å oppnå for Norge med dette initiativet?
Respondentene i undersøkelsen har vurdert fem sentrale mål for hva dette nasjonale startup-initiativet bør oppnå. Resultatene indikerer en sterk kombinasjon av nasjonale og internasjonale ambisjoner, med bred støtte for de fleste målene.
1
Et bedre gründer-økosystem i Norge
Hele 92,1 % mener dette er viktig eller veldig viktig, noe som gjør det til det mest samlende målet i undersøkelsen. Fokuset er på å styrke infrastrukturen for gründerskap nasjonalt.
2
Invitere europeiske venture-investorer til Norge
86,7 % understreker viktigheten av å tiltrekke internasjonal kapital og fremme samarbeid med europeiske investorer for å øke tilgangen på finansiering.
3
Bredere politisk forståelse for entreprenørskap i Norge
82,7 % ønsker at initiativet skal bidra til å øke politisk bevissthet og innsikt i entreprenørskap på både lokalt og nasjonalt nivå, for å sikre et støttende rammeverk.
4
Økt kultur og forståelse for entreprenørskap i befolkningen
81,3 % ser initiativet som en mulighet til å styrke holdninger og bygge en bredere kultur for gründerskap i hele samfunnet, og inspirere flere til å satse.
5
Mer aktiv norsk deltakelse internasjonalt
77,3 % mener dette initiativet også må posisjonere Norge som en mer synlig og aktiv aktør i den nordiske, europeiske og globale startup-scenen.
Hva må til for at et nasjonalt startup-event skal lykkes?
Respondentene er samstemte i hva som må til for at et slikt initiativ skal bli vellykket. Igjen er det tydelig at både internasjonalt nivå og nasjonal forankring står sentralt i suksesskriteriene.
Gründere møter investorer
Hele 93,5 % mener det er avgjørende at arrangementet gir faktiske muligheter for vekst og finansiering gjennom møter med engle- og venture-investorer.
Bred nasjonal deltakelse
83,1 % fremhever viktigheten av at hele landet og hele bransjen er representert. Geografisk og økosystemmessig bredde er essensielt for eventets legitimitet.
Internasjonale aktører
Med 82,9 % støtte, er det et tydelig ønske om tilstedeværelse fra internasjonale investorer og eksperter for å koble til globale nettverk og kompetanse.
I tillegg løfter 72,7 % av respondentene frem betydningen av relasjonsbygging mellom økosystem-aktører.
Bekymringer og fremhevede forhold
Undersøkelsen avdekket også viktige bekymringer og forhold som må tas hensyn til for å sikre et vellykket nasjonalt startup-event. Disse punktene representerer områder hvor det er behov for klar strategi og kommunikasjon for å bygge tillit og engasjement i hele landet.
1
Lokasjon og sentralisering
Flere uttrykker bekymring for at eventet kan bli for storbydominert, noe som potensielt kan skape avstand til aktører i andre regioner.
2
Geografisk balanse
Det er et sterkt ønske om å inkludere hele landet, spesielt Nord-Norge, Vestlandet og mindre sentrale regioner, med konkrete grep for geografisk representasjon.
3
Bærekraft og miljø
Noen respondenter ønsker at bærekraft og en grønn profil skal være tydelige elementer i eventets innhold og gjennomføring.
4
Relevans og målgruppe
Programmet må være målrettet og relevant for oppstartsbedrifter, og unngå å bli for bredt eller generelt for å opprettholde verdi for kjernemålgruppen.
5
Kostnadsnivå og deltakelse
Reise- og oppholdskostnader fremheves som en barriere, spesielt for aktører med lavere budsjetter og de som vanligvist må reise langt slik som fra Nord-Norge.
6
Eierskap og styring
Det er bekymring for at enkeltmiljøer skal få for mye kontroll; mange ønsker en åpen og bransjestyrt modell, ikke kommersiell eierstyring.
7
Inkludering av mindre miljøer
Små, lokale aktører etterlyser tiltak for å sikre at de blir hørt og inkludert, både i utvikling og gjennomføring av eventet.
8
Politisk avstand og nøytralitet
Selv om politisk deltakelse er ønsket, er det viktig at initiativet forblir uavhengig og ikke blir politisk styrt.
9
Kvalitetssikring
Enkelte frykter at arrangementet kan mangle profesjonalitet hvis det ikke har et solid og dedikert apparat for gjennomføring.
10
Overlapp med eksisterende arrangementer
Noen stiller spørsmål ved behovet for "enda et" event og understreker viktigheten av samarbeid med eksisterende møteplasser for å unngå duplisering.
11
For bredt og for lite spisset?
En bekymring viser til at eventet ikke må bli "for inkluderende" til at det da mister kraften til å fronte det beste økosystemet har å by på. Det advares mot at en "alle skal med"-tankegang kan svekke profil og internasjonal appell hvis det ikke styres riktig.
Vurdering av lokasjon
Undersøkelsen tydeliggjør spesielt stor spredning i spørsmål rundt lokasjon.
Det pekes på to hovedretninger et rullerende landsdelsevent, som varierer fra år til år og skaper lokal stolthet, og et fast storby-event som gir stabilitet og profesjonell kontinuitet ovenfor internasjonale deltakere.
Rullerende event
- Lokal stolthet og variasjon
- Krever ny organisering hvert år
- Utfordrende infrastruktur
- Varierende kvalitet
Fast lokasjon arrangement
- Letter effektivitet og profesjonell gjennomføring
- Sterk internasjonal merkevare
- Forutsigbar kvalitet
- Mer utfordrende mtp regional stolthet fra hele landet
Detaljerte tall for lokasjonsmodeller
Tallene viser at det er sprik i synet på hvordan et nasjonalt startup-event bør organiseres, men også et tydelig handlingsrom for en balansert løsning. Mange støtter både fast lokasjon og rullerende lokasjon, noe som tyder på vilje til kompromiss dersom ulike hensyn ivaretas.
Motstand mot fast lokasjon ser i stor grad ut til å komme fra aktører utenfor storbyene, og bør trolig forstås som et ønske om å unngå en sentralisert modell som føles utilgjengelig eller styrt fra storbyene. For å oppnå bred oppslutning, ser det derfor ut som det er viktig å sikre reell involvering og eierskap fra hele landet – slik at eventet oppleves relevant, inkluderende og felles - uavhengig av hvilken lokasjon som blir scenen for eventet.
Balansert løsning - fast lokasjon med rullerende programansvar?
En balansert løsning som er blitt foreslått kan være å la programansvar og profil rullere mellom regioner, mens hovedarrangementet forblir på en fast lokasjon.
Regionale innovasjonsuker og lokale initiativer kan fungere som satellitter og samarbeidspartnere gjennom året. Og det kan gå på tur hvilke region som eier hovedprogrammet for neste event.
Når man veier ønsket om profesjonalitet, forutsigbarhet, økonomisk bærekraft, internasjonal rekkevidde og nasjonal representasjon samlet, peker resultatene mot en løsning som kombinerer en fast, profesjonell base med rullerende nasjonalt programinnhold.
“Eventet er fra Norge. Lokasjonen er bare scenen. Innholdet og eierskapet må speile hele landet.”
Veien videre: Sammen om neste steg
Rapporten har vist at det er en sterk vilje og mange gode ideer for et felles nasjonalt startup-event. Nå er tiden inne for å transformere innsikten fra undersøkelsen til konkrete handlinger. En modell som kombinerer en fast, profesjonell base med rullerende nasjonalt programinnhold, gir et solid utgangspunkt for å bygge et arrangement som er både internasjonalt konkurransedyktig og nasjonalt forankret.
For å lykkes med dette, foreslår vi følgende steg:
1: Løsningsforslag - konsept
Konkret konsept-skisse basert på undersøkelsen
Utvikle en konkret skisse for hvordan modellen skal fungere, inkludert organisering, finansiering og programstruktur for både fast og rullerende innhold.
2: Høring
Innspill fra alle respondenter
3: Sikre Nasjonalt Eierskap
Medarrangører og finansiering
Etabler en bred styringsgruppe med representanter fra ulike regioner og bransjer for å sikre inkludering og forankring i hele økosystemet.
4: Forankring & Finansiering
Arbeid systematisk med å sikre politisk og økonomisk støtte fra relevante offentlige og private aktører for langsiktig bærekraft og skalering av arrangementet.
Arbeidsmøter i høst
I løpet av høsten vil det bli invitert til arbeidsmøter hvor aktører fra hele økosystemet kan komme med innspill til konsept, organisering og finansiering.
Det er allerede tydelig at det finnes en sterk felles vilje til å skape et nasjonalt flaggskip som Norge kan være stolt av.
Felles prosjekt
Nå handler det om å samle kreftene, forene innsatsen og bygge det profesjonelle, økonomisk bærekraftige og inkluderende arrangementet som kan løfte norsk entreprenørskap ut i verden.
Dette er mer enn et event.
Det er et felles prosjekt for fremtiden.
Det er et felles prosjekt for fremtiden.
Fra Norge - til verden.
8 Strategiske Pilarer for et Nasjonalt Startup-Event
Vi har organisert det videre arbeidet i disse 8 strategiske pilarene.
Hvorfor – Hva er formålet?
1
1. Formål og verdi
Dette initiativet er et nasjonalt løft for å bygge entreprenørskapskultur, styrke tilgangen på kapital og posisjonere Norge som et ledende innovasjonsland. Det er mer enn et arrangement – det er en felles innsats for fremtidens næringsliv.
2
2. Langsiktig effekt og resultatmåling
Eventet skal bli en varig nasjonal institusjon med en kultur for kontinuerlig forbedring, basert på konkrete mål og effektevaluering. Dette inkluderer helårsdrift, lederutvikling, politisk og internasjonal relevans, og dokumentasjon av verdi for alle aktører.
Hvordan – Hvordan organiserer vi det?
1
3. Organisering og eierskap
Ideen er å etablere et non-profit, bransjestyrt og inkluderende rammeverk. Struktur, eierskap og drift er bygget for fellesskap og langsiktig stabilitet, fremfor kommersiell kontroll.
2
4. Nasjonal forankring og økosystem-integrasjon
Eventet er et prosjekt for hele Norge. Det skal representere bredden i landet og samarbeide tett med eksisterende møteplasser og aktører for å unngå duplisering og maksimere synergi.
3
5. Forretningsmodell og partnerøkonomi
En robust økonomisk modell skal sikre bærekraft og gi verdi tilbake til bidragsyterne. Dette innebærer partnerbidrag, langsiktige sponsorater og insentiver for lokal mobilisering og vertskap.
4
6. Community og frivillighetsinfrastruktur
Bygg en bærekraftig organisasjon nedenfra ved å mobilisere ildsjeler og talenter. En struktur for involvering som gir mening, læring og utvikling for nye generasjoner, inkludert frivillige, studenter, interns og ambassadører, er essensielt.
Hva – Hva skal skje, og for hvem?
1
7. Målgrupper og program
Programmet er skreddersydd for å gi maksimal verdi til ulike målgrupper som gründere, investorer, næringsliv, offentlig sektor, studenter og internasjonale deltakere. Innholdet vil inkludere keynotes, workshops, matchmaking og uformelle møteplasser, med en balanse mellom norske og engelske sesjoner.
2
8. Lokasjon og format
Lokasjonen er scenen; det er Norge som inviterer. Formatet balanserer profesjonell gjennomføring med opplevelse og tilgjengelighet. Stedsvalg baseres på praktiske hensyn, ikke eierskap, med fokus på lav terskel for deltakelse fra hele landet og en kombinasjon av fast og rullerende struktur.
Du har nå lest rapporten: "Analyse av svar på undersøkelsen om Initiativ for Felles Nasjonalt Startup-Event fra Q3 2025."
Rapporten legger grunnlag for utarbeidelse av et event-konsept som vil bli sendt på høring ila Q4 2025.
Følg med på initiativets utviklingen her: